9月6日—7日，柯力集團總裁柯建東先生蒞臨安徽柯力指導(dǎo)部署工作，隨行集團財務(wù)、業(yè)務(wù)、研發(fā)、設(shè)備、采購等部門負責(zé)人及芯港項目經(jīng)理協(xié)助安徽公司開展各項工作，期間柯總先后前往彈性體及衡器車間、傳感器車間、包裝車間現(xiàn)場進行視察，并就精益生產(chǎn)、APS管理、成本與工時節(jié)約等情況召開了各專題會議。

7日晚，在安徽柯力二樓培訓(xùn)室組織開展了APS業(yè)務(wù)知識及公司戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)，安徽公司全體管理人員參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞《柯力集團APS方案》、《APS相關(guān)問題梳理》、《力傳感器基礎(chǔ)知識應(yīng)用及產(chǎn)品差異化》、《財務(wù)管理相關(guān)知識》、《信息化及精益生產(chǎn)》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃及安徽公司重點工作和要求》等六大主題展開。培訓(xùn)會上芯港公司項目經(jīng)理柏磊對APS項目流程、運行步驟、項目管理等情況做了細致講解；國內(nèi)銷售部經(jīng)理王祝青對主計劃編制依據(jù)、周計劃日計劃注意事項、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、交貨期管理等問題進行了重點梳理；研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理胡文輝對力傳感器知識與應(yīng)用、傳感器命名規(guī)則、鋁合金傳感器關(guān)鍵性能、QS傳感器性能影響點做了詳細闡述；集團公司財務(wù)總監(jiān)但勝釗就財務(wù)管理相關(guān)知識做了細致介紹，并就相關(guān)部門配合財務(wù)工作提出了三點希望；集團公司副總裁馬形山就APS管理及公司制度化流程化建設(shè)做了重要指示，馬副總強調(diào)安徽公司全體管理人員要充分理解信息化APS下的管理變革，要重新審視計劃與執(zhí)行的重要性。

在培訓(xùn)會上，柯總對安徽柯力2021年規(guī)劃工作提出了明確要求，初步安排安徽公司傳感器生、彈性體、底座、導(dǎo)線等生產(chǎn)線下降工時要求，及2021年度總工時下降目標(biāo)。最終待11月10日上報后核定。

柯總還就安徽柯力十二期工程建設(shè)、工時節(jié)約、設(shè)備自動化、精益生產(chǎn)推進及團隊管理、現(xiàn)場管理、APS準(zhǔn)確排單、計劃銜接、薪資按排程計劃結(jié)算、呆滯品預(yù)防、鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃、集團公司各部門支援安徽計劃、財務(wù)管理、人才梯隊培養(yǎng)體系建設(shè)等各項工作做了重點部署?？驴倧娬{(diào)，APS準(zhǔn)確排單工序中面臨的問題，一定要堅定用信息化的手段來解決，貼片計劃與彈性體計劃銜接問題一定要按照APS要求嚴格執(zhí)行，確保APS項目順利推進與準(zhǔn)確實施。

通過專題會議及培訓(xùn)，安徽柯力全體管理人員對2021年規(guī)劃工作及公司戰(zhàn)略有了更清晰的認知和目標(biāo)，同時對APS計劃與排程系統(tǒng)有了更全面的理解和管理，為安徽柯力管理人員傳授和鞏固業(yè)務(wù)知識的同時，也為推動公司信息化管理變革、精益生產(chǎn)及APS項目落地生效邁出了堅實的一步。

文/ 安徽柯力 牛毅