2014年開始入職柯力公司，從事設(shè)備管理及自動化項目管理工作已近10年，自2014年累計投入的總部含子公司的所有自動化設(shè)備，自動化工時節(jié)約累計超過1000萬元。通過自動化項目推進(jìn)，幫帶、培養(yǎng)了一批自動化工程師和流水線技術(shù)員，為集團(tuán)公司人才梯隊建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

憑借敏銳的觀察，踏實肯干的工作作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實的精神，屢屢攻克解決生產(chǎn)線崗位設(shè)備瓶頸和項目推進(jìn)過程中的難關(guān)。在降低勞動作業(yè)技能要求、降低作業(yè)強(qiáng)度同時，滿足了公司工時節(jié)約、人員節(jié)省、成本降低的需求，并成功推廣到柯力其他子公司使用，實現(xiàn)了母子公司設(shè)備資源和信息的共享以及成本節(jié)約最大化。

21年集團(tuán)公司成立智能制造研究院，為研究院骨干人員，任職自動化工程師，主要負(fù)責(zé)項目整體管理工作，管理總部以及各個子公司的相關(guān)自動化及信息化項目，目前研究院自動化已初步成型，向信息化和智能制造方向拓展和延伸，加快兩化融合，并緊跟公司步伐，向物聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)大腦靠攏。

1、2014年參與并主導(dǎo)公司自動貼片流水線的項目，并在15-21年成功推廣多條流水線，合計含3條QS流水線、3條SQB流水線、1條兼容QS/SQB流水線、1條ZS/HSX流水線，1條鋁合金流水線，年節(jié)約成本400萬以上；

2、2015年參與并主導(dǎo)公司激光自動焊接流水線的項目，并在16-21年成功推廣多條流水線，合計含3條QS流水線、2條SQB流水線，年節(jié)約成本300萬以上；

3、2018年主導(dǎo)公司激光打磨+自動清洗的項目，并在19-21年成功推廣多條流水線，合計含1條QS流水線、2條SQB流水線，年節(jié)約成本100萬以上；

4、2019年主導(dǎo)公司自動上夾具及多工序串線銜接項目，并在20-21年成功推廣多條流水線，合計含2條QS流水線、2條SQB流水線，年節(jié)約成本200萬以上；

5、2020年參與并主導(dǎo)公司SQB自動測試流水線的項目，并在21年成功推廣，合計含2條SQB流水線，年節(jié)約成本200萬以上；

6、21年參與主導(dǎo)鄭州分公司新產(chǎn)線設(shè)備規(guī)劃布局、自動化設(shè)備升級及工序銜接，鄭州自建廠房15期工程設(shè)備產(chǎn)線布局；

7、2018-2020年期間，主導(dǎo)物料分揀、自動連銀絲等小型自動化設(shè)備落地應(yīng)用；

8、2022年進(jìn)入智能制造研究院以后，當(dāng)前重點攻克QS組橋焊接、打磨崗位產(chǎn)品清洗水洗替代、包裝自動化、轉(zhuǎn)運(yùn)自動化等項目課題，相關(guān)工作推進(jìn)中。

他用精益求精、執(zhí)著堅守、開拓創(chuàng)新詮釋著柯力自動化工程師的風(fēng)采。干一行、愛一行、專一行、精一行，堅守本心，兢兢業(yè)業(yè)，是他的職場和為人之道。他是誰？【十月柯力之星】，讓我們走近設(shè)備分部的許俊杰，看看他是如何以行動詮釋工匠精神。

自2014年開始入職柯力以來，許俊杰從事設(shè)備管理及自動化項目管理工作已近10年，憑著勤奮和闖勁，許俊杰一路成長，走出了一條不平凡的奮進(jìn)之路。對創(chuàng)新永不滿足的的他，經(jīng)常在實際工作中獨辟蹊徑，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，做出了諸多亮點成績。2014年參與并主導(dǎo)公司自動貼片流水線的項目，并在15-21年成功推廣多條流水線，年節(jié)約成本400萬以上；2015年參與并主導(dǎo)公司激光自動焊接流水線的項目，在16-21年成功推廣多條流水線，年節(jié)約成本300萬以上；2018-2020年期間，主導(dǎo)物料分揀、自動連銀絲等小型自動化設(shè)備落地應(yīng)用……自2014年累計投入的總部含子公司的所有自動化設(shè)備，自動化工時節(jié)約累計超過1000萬元。

工作期間，許俊杰還毫無保留地將自己所學(xué)知識，以“傳幫帶”的方式傳授給同事們，不斷提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)技能和水平，將許多年輕同事培養(yǎng)成為了公司獨當(dāng)一面的技術(shù)高手，為技術(shù)的傳承和創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。憑借敏銳的觀察，踏實肯干的工作作風(fēng)，認(rèn)真務(wù)實的精神，屢屢攻克解決生產(chǎn)線崗位設(shè)備瓶頸和項目推進(jìn)過程中的難關(guān)。在降低勞動作業(yè)技能要求、降低作業(yè)強(qiáng)度同時，滿足了公司工時節(jié)約、人員節(jié)省、成本降低的需求，并成功推廣到柯力其他子公司使用，實現(xiàn)了母子公司設(shè)備資源和信息的共享以及成本節(jié)約最大化。

被問到加入柯力之后，印象最深的一件事是什么，他謙虛的說道：“進(jìn)入設(shè)備分部之后，經(jīng)常會處理一些制度修改和項目推進(jìn)協(xié)調(diào)的事情，在自己做事和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的過程中，發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常會只站在專業(yè)或是本位的的角度考慮問題，不夠深入和延展，也沒有很好的將一些管理方面的理念融入其中，以后這方面還需要多學(xué)習(xí)和融合，以便更好地自我提升。特別是之前在組橋焊接項目推進(jìn)時，在做成本估算時考慮不夠細(xì)節(jié)和深入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，之后在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后得以修正，通過此事也充分意識到自己的不足，以后會做加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練?！?/p>

作為一名自動化工程師，許俊杰還為自己規(guī)劃了一系列工作目標(biāo)：針對集團(tuán)公司及各子公司自動化項目處于攻堅克難的關(guān)鍵階段的現(xiàn)實情況，爭取每年突破1-2個瓶頸或重大項目，配合完成智能制造研究院轉(zhuǎn)型過渡的角色轉(zhuǎn)變，隨著公司集團(tuán)化趨勢，做好總部與各子公司及投資公司關(guān)于自動化相關(guān)的協(xié)調(diào)與配合工作。

汗水澆灌收獲，以實干篤定前行?；赝^往的奮斗路，他同時間賽跑、與困難較量，從經(jīng)歷中中汲取能量，在展望中堅定信心，未來，他將以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌繼續(xù)為公司的發(fā)展付出自己的綿薄之力！

柯力之星采訪：

1、首先恭喜您當(dāng)選為十月的柯力之星，你覺得加入柯力之后，讓你印象最深的一件事是什么？

答：進(jìn)入設(shè)備分部之后，經(jīng)常會處理一些制度修改和項目推進(jìn)協(xié)調(diào)的事情，在自己做事和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的過程中，發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常會只站在專業(yè)或是本位的的角度考慮問題，不夠深入和延展，也沒有很好的將一些管理方面的理念融入其中，以后這方面還需要多學(xué)習(xí)和融合，以便更好地自我提升。特別是之前在組橋焊接項目推進(jìn)時，在做成本估算時考慮不夠細(xì)節(jié)和深入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，之后在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后得以修正，通過此事也充分意識到自己的不足，以后會做加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。 

2、在后續(xù)的工作或是其他方面有給自己定什么小目標(biāo)嗎？

答：作為1名自動化工程師，針對集團(tuán)公司及各子公司自動化項目處于攻堅克難的關(guān)鍵階段的現(xiàn)實情況，爭取每年突破1-2個瓶頸或重大項目，配合完成智能制造研究院轉(zhuǎn)型過渡的角色轉(zhuǎn)變，隨著公司集團(tuán)化趨勢，做好總部與各子公司及投資公司關(guān)于自動化相關(guān)的協(xié)調(diào)與配合工作。

3、在工作之余有哪些興趣愛好呢？

答：平常比較喜歡去電影院看電影，下班時間或是休息時候會打打乒乓球，周末或節(jié)假日會帶家人外出旅游，上班不是很忙的時候會看一些專業(yè)方面的書籍以提升技能水平，日常也會關(guān)注一些智能制造方面的書籍或是訊息，緊隨行業(yè)趨勢，更好的服務(wù)工作。