本屆集團公司智能制造會議4月10日在鄭州柯力舉行，會議主題為未來工廠建設方向探討。

集團公司董事長兼總裁柯建東、副總裁馬形山、子公司總經(jīng)理陳新建（安徽柯力）、徐新軍（太平洋）、張惠斌（天驕智能）、周佳曄（柯力三電）、何志超（柯力云鯨）、張理博（鄭州柯力）及總部質量部、供應鏈、信息中心、運營管理部等各職能部門負責人在鄭州柯力現(xiàn)場參會，總部及各子公司設備管理負責人視頻參會。

根據(jù)會議議程，會前參會人員參觀了鄭州柯力全自動生產(chǎn)線。鄭州柯力于21年10月投產(chǎn)，屬于公司北方生產(chǎn)基地，服務北方區(qū)域及歐洲市場。將在寧波、安徽設備自動化成功應用經(jīng)驗的基礎上，打造全新自動化程度最高的傳感器生產(chǎn)線。參觀完傳感器生產(chǎn)線現(xiàn)場后，與會一行驅車至十五期現(xiàn)場進行參觀，十五期由一棟三層廠房、3棟鋼結構廠房及附屬食宿樓、配電室組成，占地120畝，總建筑面積8.5萬平方，后期將打造北方傳感器生產(chǎn)線及配套產(chǎn)業(yè)鏈、鄭州物流中心及公司擬投資的其它項目。

在集團公司智能制造會議上，鄭州公司副總經(jīng)理張理博介紹了鄭州柯力目前的設備自動化應用、對十五期的未來工廠建設談了自己的設想，同時分享了三個自動化項目應用案例；安徽公司總經(jīng)理陳新建從新設備引入、跨車間工序自動轉運連接、人員密集、復雜工序自動化、瑣碎工序分解機器人替代、簡單重復動作機器替代、單件流轉連續(xù)流作業(yè)、多級串線自動收發(fā)料幾個維度介紹了安徽柯力自動化設備應用，同時分享了8點安徽設備自動化應用心得總結，對于設備自動化產(chǎn)生的碎片數(shù)據(jù)和信息化軟件打通、深度融合利用做出建議；寧波運營管理部三大車間王文燕、郭金奎、胡繼權對傳感器視覺應用、機加設備機聯(lián)網(wǎng)、加工中心刀具庫、儀表SMT自動化產(chǎn)線布局及新生產(chǎn)線布局、未來工廠建設方面談了建議；質量部經(jīng)理張桂立就智能制造下工藝流程再造及實施方法論上進行了建議。

同時，子公司總經(jīng)理在會上對智能制造、未來工廠建言獻策。太平洋徐新軍從封測自動化連線、視覺應用、項目合作方式方面談了建議；柯力三電周佳曄從三電生產(chǎn)線布局、三年規(guī)劃及信息化方面規(guī)劃了三電智能制造工廠建設之路；天驕智能張慧斌從人工智能、智能制造方面，結合公司需求，建議投資并購一家智能制造公司，為集團服務的同時，能拓展行業(yè)或新的市場側應用、智能制造、未來工廠建設重點關注信息流、流程再造等關鍵節(jié)點；柯力云鯨何志超分享了SCN數(shù)字化系統(tǒng)，對未來工廠建設中信息化建設方面做出建議。

隨后，設備分部夏忠華介紹了智能制造研究院建設情況及后續(xù)重點推進項目；信息中心總監(jiān)徐超介紹了公司信息化建設藍圖及未來工廠建設，未來，信息化建設將與產(chǎn)業(yè)大腦銜接，基于產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠核心架構，將平臺服務拓展延伸、形成場景更豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；集團公司副總裁、智能制造研究院執(zhí)行院長馬形山對智能制造、未來工廠建設項目推進做出部署，針對視覺應用、組橋走線項目推進注意事項、設備自動化與信息化融合，網(wǎng)絡信息安全及現(xiàn)有自動化設備項目二次優(yōu)化、三地共享、人才交流、核心技術等工作提出了要求。

最后，柯總對智能制造人才梯隊建設（以人為本）、智能制造研究院職能轉變、獨立運營、智能制造研究院與產(chǎn)業(yè)大腦銜接等問題進行工作部署；對頂層設計、市場業(yè)務、產(chǎn)品結構變化以及整合園區(qū)及投資資源做出指導；并指出要積極加大寧波、安徽、鄭州三大制造基地及子公司點對點設備以及工序中子工序自動化項目的推進、質量可視化建設，與信息化深度融合貫通，加大對設備自動化項目的獎勵力度，允許重復獎勵，同時強調對十四、十五期未來工廠建設，要遵循“品質可視化，交期敏捷化，制造柔性化，生產(chǎn)精益化，車間現(xiàn)代化”五化原則，要結合集團公司資源進行整合，創(chuàng)新、變革。對于后續(xù)智能制造具體工作，柯總在機加工信息化建設、下半年智能制造規(guī)劃工作、未來工廠建設、質量可視化等方面作了十六點工作要求，同時對下半年智能制造會議提了改善要求。

會后，來自浙江移動未來工廠建設的專家葉總，詳細講解了未來工廠建設理論，五化四型十場景打造及建設案例分享；設備分部設備自動化工程師許俊杰介紹了智能制造項目推進流程、分享了項目總結并介紹了智能制造研究院下一階段工作；鄭州柯力設備管理石振宇分享了自動化設備運維管理經(jīng)驗。

此次會議，還組織了對SCN數(shù)字化方案、QS\SQB組橋走線方案、產(chǎn)能轉移設備的專題討論；總部各職能部門及各子公司利用會議間隙對寧波、安徽、鄭州三地協(xié)同、物料銜接、質量管控、成本控制、設備管理、信息化建設等進行了深入的交流、指導。

本次集團公司智能制造會議，為公司十四期（寧波）、十五期（鄭州）及安徽工廠智能制造、未來工廠建設奠定了基礎；同時公司明確指出，智能制造研究院需緊跟公司集團化發(fā)展戰(zhàn)略步伐，主動創(chuàng)新、變革，突破現(xiàn)有瓶頸，為公司智能制造、未來工廠建設賦能的同時，積極擁抱市場，打造市場側應用場景，借勢集團有利資源，打造獨立運營體系的集團子公司。