集團總裁柯建東蒞臨安徽公司指導(dǎo)工作

12月18日下午，集團總裁柯建東攜總部財務(wù)部、信息化部、供應(yīng)鏈部、總裁辦等相關(guān)人員一行蒞臨安徽公司現(xiàn)場指導(dǎo)工作。19日，在安徽柯力總經(jīng)理陳新建的陪同下，先后現(xiàn)場視察了底座車間、包裝、出廠檢、熱處理、彈性體車間、導(dǎo)線車間、傳感器車間等，現(xiàn)場對車間6S管理、重點設(shè)備運行保養(yǎng)、成本控制、質(zhì)量控制、疫情防控等作出了多項指示。

19日晚上，柯總召開了安徽公司全體主管級以上管理人員會議。會上，柯總提出在當(dāng)前形勢下，安徽公司需走穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級的每一步，夯實提升整體轉(zhuǎn)移承接能力，加快研發(fā)及工藝人員的招聘，打造獨立的研發(fā)部門，為安徽公司的深入發(fā)展繼續(xù)賦能。同時柯總對安徽公司23年規(guī)劃進行了補充，圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)移計劃、設(shè)備自動化、1號車間新項目、鋼材及附件供應(yīng)商開拓、ERP的使用、現(xiàn)場問題改善、質(zhì)量管理、政府補貼、人力資源管理等方面做出了詳細工作安排?？驴傊该?，安徽公司要以精益生產(chǎn)為步調(diào)，以打造5G+工廠為目標(biāo)，以改善型產(chǎn)品為依托，以人才梯隊建設(shè)為核心激發(fā)安徽整體研發(fā)活力，吃透市場業(yè)務(wù)端，精準(zhǔn)把握客戶需求信息，做到生產(chǎn)精益化、品管可視化、制造柔性化、交貨敏捷化、車間現(xiàn)代化。

會議最后，柯總強調(diào)安徽公司正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度轉(zhuǎn)型期，管理人員要對員工有著豐富同理心，體諒員工，上下精誠一心，團結(jié)合作，克服困難，實現(xiàn)安徽柯力的全新發(fā)展。

圖/文 安徽柯力 張琴