集團(tuán)總裁柯建東蒞臨安徽柯力指導(dǎo)工作

9月16-17日，集團(tuán)總裁柯建東攜總部財務(wù)部、信息化部、供應(yīng)鏈部、總裁辦等相關(guān)人員一行蒞臨安徽公司現(xiàn)場指導(dǎo)工作。柯總先后對安徽公司上半年各項費用分析、供應(yīng)商開拓、安徽鄭州兩地工時費用差異分析、廠房出租、柱式/SQBNL/QSNL/鋁合金工時下降推進(jìn)計劃等，部分重點設(shè)備驗收等工作做了一一核查。隨后柯總一行先后來到了傳感器車間、底座車間、成品倉庫、彈性體車間、出租廠房進(jìn)行了現(xiàn)場視察，對倉庫庫存、設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境、員工收入、閑置廠房使用提出了一些建設(shè)性指導(dǎo)意見。

17日下午，柯總召開了安徽公司全體車間級以上管理人員會議。會上，針對目前的生產(chǎn)形勢，柯總強(qiáng)調(diào)了安徽公司轉(zhuǎn)型的危機(jī)感和重要性，并提前對2023年規(guī)劃中重點工作提前進(jìn)行戰(zhàn)略部署，圍繞智能化數(shù)字建設(shè)、成本控制、研發(fā)能力突破、供應(yīng)商開拓、提升資源利用率、資源對外開放創(chuàng)收等方面做了詳細(xì)要求。柯總強(qiáng)調(diào)安徽公司要引入其它多物理量傳感器生產(chǎn)線、與產(chǎn)業(yè)大腦對接，為產(chǎn)業(yè)大腦提供生產(chǎn)產(chǎn)能基地，打破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面，做到以點帶線，以線帶面，整體激發(fā)安徽柯力的發(fā)展?jié)撃?。同時，柯總指明安徽公司要想走好轉(zhuǎn)型升級之路，就要加大研發(fā)能力的提升，加快研發(fā)人員的招聘，重點解決常規(guī)產(chǎn)品成本及工藝優(yōu)化再設(shè)計，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移承接能力的提升，通過創(chuàng)新設(shè)計和工藝優(yōu)化降低產(chǎn)品成本，提升常規(guī)產(chǎn)品利潤空間，保持產(chǎn)品持續(xù)競爭力，明確安徽研發(fā)的核心功能。

最后柯總強(qiáng)調(diào)了安徽柯力管理人員要借助公司發(fā)展平臺，居安思危，轉(zhuǎn)變管理思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，打造真正屬于安徽柯力的自身特色，最終實現(xiàn)設(shè)備信息數(shù)據(jù)賦能，成為5G數(shù)字化智能工廠。

圖/文  安徽柯力  張琴