柯力22年下半年集團(tuán)規(guī)劃大會：戰(zhàn)略賦能，聚力共贏 

8月7日，柯力傳感2022年下半年集團(tuán)規(guī)劃大會在集團(tuán)總部舉辦。會議上，各中高層管理人員以及子公司總經(jīng)理總結(jié)了上半年工作的完成情況，并對下半年的工作進(jìn)行了合理規(guī)劃?？铝鞲卸麻L兼總裁柯建東從集團(tuán)層面著重闡述了下半年十大核心工作，并提出了十個為2023年準(zhǔn)備的工作關(guān)鍵點(diǎn)。

在關(guān)于下半年十大核心工作的闡述中，柯總首先對基建項(xiàng)目提出了：加強(qiáng)生產(chǎn)線合理化布局，開辟物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用落地裝備，實(shí)施車間上樓，以及建設(shè)產(chǎn)業(yè)園分園這4個核心功能訴求點(diǎn)。第二，在投資方面，要深入改革，集中資源走向投資深水區(qū)。在投資方向上核心聚焦于傳感器主軸，努力打造應(yīng)用端和平臺鏈公司兩翼相飛，并把完成一個到二個主業(yè)并購，完成一個到二個平臺化或應(yīng)用端合資公司或控股公司，準(zhǔn)備進(jìn)行23年上半年簽約2到3個項(xiàng)目作為投資目標(biāo)。第三，在產(chǎn)業(yè)大腦的工作中，集團(tuán)將深化稱重物聯(lián)網(wǎng)，完善十大事業(yè)部及子公司上云工作，入鏈找鏈，重構(gòu)商業(yè)模式。第四，繼續(xù)深入進(jìn)行三化融合，確保設(shè)備自動化、信息化、智能化工作有序進(jìn)行。第五，明確賦能中心建設(shè)方向，分別從信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)和市場建設(shè)、投資建設(shè)、投資建設(shè)、協(xié)同建設(shè)五個方面進(jìn)行集團(tuán)化建設(shè)。第六，加大組織與人力資源的變革力度，落實(shí)十項(xiàng)變革措施，重點(diǎn)啟動部門及子公司接班人計劃，全力打造人才梯隊(duì)。第七，加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)，快速推進(jìn)市場、業(yè)務(wù)、研發(fā)質(zhì)的成長。第八，務(wù)實(shí)內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，創(chuàng)新財審、采購、質(zhì)量、行政服務(wù)四大基礎(chǔ)管理。第九，聚焦工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)十大事業(yè)部，各子公司及產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，深入產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不斷走向縱深。第十，確保銷售收入，提升市值管理，優(yōu)化市值增長質(zhì)量底蘊(yùn)。

柯總強(qiáng)調(diào)，在公司集團(tuán)化的過程中，戰(zhàn)略生態(tài)要從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)。在數(shù)字化的新背景，公司建設(shè)國際一流的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的愿景已然升級為：成為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者和優(yōu)選合作伙伴。這需要公司上下都具有統(tǒng)一的認(rèn)知及完全的認(rèn)可，并積極投入到改革創(chuàng)新的浪潮中。未來，柯力傳感將繼續(xù)本著“求實(shí)創(chuàng)新、成就客戶、服務(wù)員工”的企業(yè)價值觀，秉持柯力人“忠誠、奮斗、創(chuàng)新、業(yè)績”的核心文化，攜手各子公司變革創(chuàng)新，聚力共贏！

圖/文 總裁辦