4、5月份各項(xiàng)集團(tuán)培訓(xùn)簡報

4月，柯力集團(tuán)總部培訓(xùn)室開展了為期兩天的“三鷹培訓(xùn)”，參加培訓(xùn)的除了總部員工還有漢柯公司、云鯨公司、久通公司、鄭州公司等子公司主要管理人員。第一天的課程由公司管理層分別對資本市場戰(zhàn)略、股權(quán)激勵和上市公司平臺、產(chǎn)業(yè)投資知識和公司投資要點(diǎn)、企業(yè)資金管理/風(fēng)控、人力資源規(guī)劃和梯隊建設(shè)要點(diǎn)、集團(tuán)化進(jìn)程和戰(zhàn)略方向、IPD管理體系和市場與研發(fā)結(jié)合點(diǎn)等內(nèi)容授課。第二天的課程，公司邀請了健峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為學(xué)員們授課，林老師就“管理建設(shè)高效團(tuán)隊”主題從沙盤模擬演練、經(jīng)典案例、理論結(jié)合實(shí)踐、視頻影像、小組競賽的形式，向?qū)W員們講授了一堂精彩的管理課程。

5月15日，柯力集團(tuán)總部董事會會議室開展了為期1天的集團(tuán)人力資源培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的除了人力資源部全體，還有余姚太平洋公司、余姚銀環(huán)公司、漢柯公司、云鯨公司、久通公司、鄭州公司、深圳公司、安徽公司、福州科杰公司、華柯力固公司，受疫情影響，本次培訓(xùn)采用線上視頻培訓(xùn)。上午，公司管理層就財務(wù)管理、研發(fā)體系變革、集團(tuán)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)園管理、質(zhì)量管理、審計等內(nèi)容進(jìn)行了授課；下午，人力資源部就六大模塊進(jìn)行了探討、交流，針對各地政策不同進(jìn)行了分享；晚上，公司高層林副總、陳副總、王總助分別就上市合規(guī)管理要求及注意事項(xiàng)、國貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊現(xiàn)狀及人力資源管理要求、國內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊現(xiàn)狀及對人力資源管理要求進(jìn)行了授課。

5月15日，柯力集團(tuán)總部開展了為期1天的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的除了供應(yīng)鏈管理部全體，還有余姚太平洋公司、余姚銀環(huán)公司、久通公司、鄭州公司、安徽公司、福州科杰公司，受疫情影響，本次培訓(xùn)采用線上視頻培訓(xùn)。上午，公司管理層就財務(wù)管理、研發(fā)體系變革、集團(tuán)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)園管理、質(zhì)量管理、審計等內(nèi)容進(jìn)行了授課；下午，供應(yīng)鏈管理部就SCM管理、生產(chǎn)計劃管理、電子物料采購管理、成本管理以及交期供應(yīng)渠道進(jìn)行了宣講分享，各子公司采購就目前難點(diǎn)和可共享資源開展了探討交流；晚上，公司高層柯總、林副總、王總助分別就上市合規(guī)管理要求及注意事項(xiàng)、對供應(yīng)鏈部門的工作要求、集團(tuán)公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及下半年規(guī)劃要點(diǎn)進(jìn)行了授課。

5月22日，柯力集團(tuán)總部董事會會議室開展了為期1天的集團(tuán)財務(wù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的除了財務(wù)部、審計部全體，還有余姚太平洋公司、余姚銀環(huán)公司、久通公司、鄭州公司、深圳公司、安徽公司、福州科杰公司、華柯力固公司、重慶柯力公司、四川央衡公司、陜西央衡公司、柯衡集力公司，受疫情影響，本次培訓(xùn)采用線上視頻培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，公司財務(wù)審計各模塊負(fù)責(zé)人針對賬務(wù)處理（含制度、核算、審計后事項(xiàng)）、稅收及優(yōu)惠政策、政府補(bǔ)貼、資金管理及理財知識、上市公司規(guī)范化管理進(jìn)行了授課培訓(xùn)，最后由柯總對財務(wù)審計人員的工作提出要求作為結(jié)尾。

圖/文 總裁辦