柯力2021年下半年集團(tuán)規(guī)劃大會(huì)：秉持“柯力精神”，共襄集團(tuán)之盛

柯力集團(tuán)2021年下半年規(guī)劃大會(huì)分別于8月7日和8月8日在產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院召開。集團(tuán)中高層管理人員及子公司總經(jīng)理參與了此次會(huì)議。

大會(huì)以集團(tuán)化的角度，秉持“求實(shí)創(chuàng)新、奮斗利他、持續(xù)業(yè)績(jī)”的柯力精神，圍繞智能制造、智慧物聯(lián)、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗五大戰(zhàn)術(shù)主題，從“四城聯(lián)動(dòng)”落地、人力資源建設(shè)、投資整合資源、企業(yè)文化提升、園區(qū)管理、研發(fā)創(chuàng)新、集團(tuán)化發(fā)展與管理、子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)展、供應(yīng)鏈管理、智能制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多方面向中高層管理人員闡述2021年下半年集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃。

會(huì)上，各分管副總、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理分別就上半年度工作做了總結(jié)、就下半年部門工作規(guī)劃做了重點(diǎn)匯報(bào)，并就集團(tuán)化管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)同等核心問題提出了建議和意見。

高級(jí)工程師兼技術(shù)總監(jiān)姚玉明表示研發(fā)團(tuán)隊(duì)要關(guān)注前沿科技，開發(fā)更先進(jìn)的軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)、無(wú)線技術(shù)，確保柯力技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先，以便開拓更廣泛工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)用和市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)總監(jiān)但勝釗表示要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善子公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)；完善審計(jì)體系，做好部門梯隊(duì)建設(shè)，另外對(duì)ERP 存貨管理做了重點(diǎn)分析。接著，副總裁王國(guó)銘對(duì)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)一部、六部和八部做了下半年規(guī)劃，具體闡述各部業(yè)務(wù)發(fā)展措施和實(shí)現(xiàn)途徑。然后，副總裁陳建鵬提出適時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，做好4R關(guān)系管理，投資二部實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，另外對(duì)河南馳誠(chéng)、寧波巨隆經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)。隨后，董事長(zhǎng)助理項(xiàng)勇對(duì)重點(diǎn)介紹了14期和16期工程，也針對(duì)國(guó)貿(mào)部發(fā)展對(duì)了詳細(xì)規(guī)劃，并對(duì)投資一部下半年規(guī)劃之投資難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)的總結(jié)。此外，副總裁馬形山就北方工廠和安徽公司人才建設(shè)、生產(chǎn)和管理問題做總結(jié)分析，落實(shí)加強(qiáng)自動(dòng)化工程做詳細(xì)規(guī)劃。副總裁林德法再對(duì)下半年工作目標(biāo)及策略做說明，并對(duì)總體銷售思路策略做了具體分析，對(duì)增長(zhǎng)異常情況下的補(bǔ)救措施及為2022年銷售增長(zhǎng)提前布局內(nèi)容。

規(guī)劃會(huì)議上，柯力傳感董事長(zhǎng)兼總裁柯建東表示要提升產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加大三化融合，實(shí)現(xiàn)三地生產(chǎn)互動(dòng)和資源最優(yōu)配置，加強(qiáng)研發(fā)IPD和招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)行政服務(wù)軟硬件提升，加強(qiáng)質(zhì)量管理成本、實(shí)驗(yàn)室、人才梯隊(duì)、集團(tuán)品控創(chuàng)新、加強(qiáng)供應(yīng)商整合開拓和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，加強(qiáng)ERP完善和業(yè)財(cái)審供一體化；加強(qiáng)人力資源豐富化和增值創(chuàng)新體系，提升HR三支柱和集團(tuán)人力資源管理水準(zhǔn)；圍繞3+2產(chǎn)業(yè)鏈，通過投資、培育、招商產(chǎn)業(yè)鏈上下游和平臺(tái)鏈，形成近三百家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)母公司旗下四到五家企業(yè)，做到外延與內(nèi)涵不斷融合，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展又快又穩(wěn)又好又實(shí)；開創(chuàng)深圳公司投資高地，形成柯力傳感谷；推進(jìn)柯軒二次股改；推進(jìn)太平洋和科杰管理創(chuàng)新；推進(jìn)銀環(huán)股改與投資結(jié)合；推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)子公司協(xié)同發(fā)展。

最后，柯總要求柯力人秉持“求實(shí)創(chuàng)新、利他奮斗、持續(xù)業(yè)績(jī)”的核心精神，緊跟戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、下沉戰(zhàn)略、聚才戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、持續(xù)戰(zhàn)略?？傮w以更宏大的思維、更廣闊的空間、更長(zhǎng)期的布局進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、人力、投資、研發(fā)、市場(chǎng)等變革創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)定推進(jìn)。