1月17日，柯力傳感2021年集團(tuán)規(guī)劃會(huì)議在產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院召開(kāi)。會(huì)議以集團(tuán)化的角度，圍繞智能制造、智能物聯(lián)、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗五大主題，從生態(tài)投資、體系變革、人才建設(shè)、文化融合、研發(fā)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管、子公司發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、智能制造等多方面向中高層管理人員闡述2021年集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃、創(chuàng)新規(guī)劃。

與會(huì)期間，各分管副總、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)2020年集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2021年工作做了規(guī)劃。2020年柯力傳感先后投資河南馳誠(chéng)、重慶佑佳、寧波柯軒、福州科杰、寧波巨隆5家子公司，逐步建立稱(chēng)重、壓力、流量、氣體、3D視覺(jué)等多類(lèi)型物理量傳感器，逐步落實(shí)不停車(chē)檢測(cè)、無(wú)人值守一卡通、智能物流、畜牧業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保設(shè)備等十大物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)用，推動(dòng)智能物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；對(duì)內(nèi)實(shí)行管理變革，推進(jìn)IPD研發(fā)體系改革，啟動(dòng)精益化生產(chǎn)管理，打造數(shù)字化信息化智能化平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)字制造發(fā)展；對(duì)外執(zhí)行生態(tài)投資，圍繞三大主線，尋求多方合作，強(qiáng)化、延伸、補(bǔ)充、深化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

在2021年規(guī)劃會(huì)議上，柯力傳感董事長(zhǎng)兼總裁柯建東表示，要將資源聚焦智能制造、智慧物流、傳感器三大主線，為集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)提供發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。要圍繞三大主線，展開(kāi)產(chǎn)業(yè)園招商、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、項(xiàng)目投資，構(gòu)建多方位立體拓商。要抓緊投資三大主線外延擴(kuò)張和內(nèi)涵增長(zhǎng)，形成控股+財(cái)務(wù)投資+VC+自身轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)促增長(zhǎng)四條防線。

在集團(tuán)化協(xié)同發(fā)展上，柯總強(qiáng)調(diào)，在管理上要深化集團(tuán)化管理，加強(qiáng)模塊建設(shè)和差異化融合機(jī)制，培植集團(tuán)核心文化，逐步完善集團(tuán)公司、母公司、子公司三者管理層梯隊(duì)；構(gòu)架平臺(tái)化集團(tuán)信息管理，打造車(chē)間數(shù)字化，加強(qiáng)母子公司互聯(lián)；以項(xiàng)目共同開(kāi)發(fā)為紐帶，以技術(shù)資源共享為平臺(tái)，推進(jìn)集團(tuán)研發(fā)體系建設(shè)；以物料共享、采購(gòu)機(jī)制共享，推動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展；加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、培訓(xùn)，統(tǒng)一報(bào)表格式。在人才建設(shè)上，建立集團(tuán)化人才發(fā)展平臺(tái)，暢通80、90后人才晉升通道，完善人才儲(chǔ)備池及集團(tuán)融合后子公司人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、人力變革計(jì)劃。在市場(chǎng)發(fā)展上，不同子公司、事業(yè)部、平臺(tái)間，圍繞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)用，相互協(xié)同，形成信息互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情和中美貿(mào)易戰(zhàn)的磨合下，隨著戰(zhàn)略的推進(jìn)，柯力傳感逐漸從常規(guī)傳感器儀表制造向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品、投資、產(chǎn)業(yè)生態(tài)并行轉(zhuǎn)型。伴隨著三大主線戰(zhàn)略的確立，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化和投后增殖經(jīng)營(yíng)體系的完善，柯力傳感在將自我革新中，不斷朝著物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向奮斗前進(jìn)。