12月28日至29日，柯力集團(tuán)中高層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人齊聚產(chǎn)業(yè)園物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院論壇，召開2020年管理評(píng)審會(huì)議和工作規(guī)劃會(huì)議。

會(huì)議回顧了一年來柯力取得的成績，總結(jié)了各部門和子公司存在的問題，提出了解決措施，明確了2020年度集團(tuán)重點(diǎn)工作方向。

在管理評(píng)審會(huì)議上，質(zhì)量、制造、設(shè)備、銷售、采購等部門反饋了各自總結(jié)的質(zhì)量相關(guān)信息，提出了質(zhì)量管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題、待落實(shí)的的事項(xiàng)，反饋了各自的需求和問題解決措施，強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同，提升產(chǎn)品質(zhì)量。會(huì)上，林副總總結(jié)了過去一年質(zhì)量問題糾正措施的完成情況，明確了2020年的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核進(jìn)行了匯報(bào)。最后，柯總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并具體部署了2020年集團(tuán)質(zhì)量提升工作內(nèi)容，提出“2點(diǎn)、4放”，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，指出質(zhì)量要放眼全球、接軌國際，要求全體人員將質(zhì)量管理“放在心中、放置紅線、放慢腳步、放眼全局”。

在規(guī)劃會(huì)議上，各部門分別就投資規(guī)劃與方向、上市后公司協(xié)調(diào)和注意事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力支持、行政服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)進(jìn)程、國內(nèi)國際銷售、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一至五部市場拓展、信息化智能化建設(shè)、采購與制造支持等進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)各子公司負(fù)責(zé)人也對(duì)過去一年子公司取得的成績和未來一年重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在問題和總部協(xié)同解決的事項(xiàng)提出各自需求。

在會(huì)上，柯力各高管紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為確保20年集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)按預(yù)期完成，對(duì)各自分管部門提出各項(xiàng)解決思路和具體規(guī)劃工作。

姚總監(jiān)表示研發(fā)團(tuán)隊(duì)要關(guān)注前沿科技，加強(qiáng)當(dāng)前柯力前沿項(xiàng)目開發(fā)，加強(qiáng)與外單位合作，通過與當(dāng)下技術(shù)熱點(diǎn)結(jié)合，開發(fā)更先進(jìn)的軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)、無線技術(shù)，確保柯力技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先，以便開拓更廣泛工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)用和市場份額。

陳副總回顧了柯力IPO上市艱苦歷程，要求進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)信息披露的安全性和投資人才建設(shè)的迫切性，同時(shí)對(duì)20年集團(tuán)財(cái)務(wù)收入預(yù)期及其保障進(jìn)行匯報(bào)和說明。

胡副總介紹了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)二部、三部的業(yè)務(wù)重塑，強(qiáng)調(diào)干粉砂漿供應(yīng)鏈平臺(tái)打造、垃圾回收系統(tǒng)推廣；對(duì)園區(qū)發(fā)展要求提供更好的服務(wù)支持，明確園區(qū)信息化建設(shè)和品牌建設(shè)，加強(qiáng)新大廈招商引資；同時(shí)對(duì)新成立的大數(shù)據(jù)公司匯報(bào)20年規(guī)劃與部門協(xié)同要求。

馬副總強(qiáng)調(diào)20年柯力寧波制造和安徽制造對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)一步提升和工藝改進(jìn)，提出更智能化的生產(chǎn)線建設(shè)、更嚴(yán)格的質(zhì)量品控、更暢通的集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同、更完善的制造團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)能力提升，同時(shí)對(duì)集團(tuán)綜合資源管理提出新的計(jì)劃。

項(xiàng)副總介紹了九期、十一期項(xiàng)目進(jìn)展與后續(xù)工程及搬遷計(jì)劃，對(duì)太平洋公司相關(guān)工作落地進(jìn)行補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)國貿(mào)一部2020年重點(diǎn)規(guī)劃，提出通過“數(shù)、差、定、新、高、網(wǎng)、非、供”等多個(gè)方面，保障20年一部銷售計(jì)劃完成。

林副總對(duì)質(zhì)量部規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)檢測中心多元化創(chuàng)收、計(jì)量器具管理“雙隨機(jī)、一公開”新形式；提出國貿(mào)二部20年整體銷售計(jì)劃，通過差異化、定制化、量積返利、模轉(zhuǎn)數(shù)等多種銷售策略，通過常規(guī)、高端、非衡、供應(yīng)鏈等多種營銷思路，通過新市場、新模式體系建設(shè)，保障此計(jì)劃完成。

在會(huì)議的尾聲，柯總對(duì)集團(tuán)公司2020年規(guī)劃工作總體部署進(jìn)行了宣貫?？驴偙硎疽?lì)老員工轉(zhuǎn)型和新技術(shù)人才引進(jìn)，保障公司發(fā)展人才基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要加強(qiáng)信息化管理，打通集團(tuán)內(nèi)部間和園區(qū)企業(yè)間的信息暢通；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，全面開拓非衡市場，總結(jié)歸納市場案例，加快渠道建設(shè)，加強(qiáng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目推廣和新項(xiàng)目應(yīng)用前景調(diào)查；要強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)上市公司規(guī)劃，抓好風(fēng)控體系建設(shè)和市值管理，提煉客戶和員工新的需求，抓緊體系變革和二元文化建設(shè)；要以傳感器、儀表、系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)，新建大數(shù)據(jù)、人工智能研究，擴(kuò)建軟件部門，深化其他物理量傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場應(yīng)用拓展，深化投資機(jī)制和平臺(tái)建設(shè)，加快投資人才引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)園新型招商機(jī)制建設(shè)。

最后柯總表示，上市后的道路機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，我們要如履薄冰、如臨深淵，要放平心態(tài)、一切歸零，秉承“求實(shí)創(chuàng)新”的品質(zhì)，放下身段、以終為始、要事第一，努力奮斗、堅(jiān)持創(chuàng)新，為客戶、員工和股東，積極主動(dòng)的去實(shí)踐物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、去實(shí)現(xiàn)IPO增值。