2月21日，柯力集團“第六屆供應商大會”在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園召開。來自全國各地的100多家供應商團隊與柯力高層、供應鏈管理部、研發(fā)部、質(zhì)量部、國內(nèi)國際銷售部和財務審計，以及柯力子公司安徽柯力、余姚太平洋、余姚銀環(huán)、物聯(lián)網(wǎng)公司，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)，中科院信息研究院，江北工業(yè)區(qū)管委會等參加了此次會議。
在會議開始前一天，供應商團隊參觀了柯力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、博物館、實驗中心，并與柯力研發(fā)、質(zhì)量等部門做了會前交流，溝通彼此需求與產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、工藝要求。
本次會議為期2天，內(nèi)容概括為五個議題，即：了解柯力發(fā)展，問題反饋與措施，需求對接，共贏發(fā)展及發(fā)言與表彰。
在了解柯力發(fā)展議題中，主要介紹了當前柯力公司整體發(fā)展情況，開發(fā)計劃與供應商銜接及技術(shù)支持平臺搭建，安徽生產(chǎn)基地經(jīng)營通報及供應商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析，實驗室建設(shè)及IPO賬務管理要求、核價/付款/進貨注意事項等。
在問題反饋與措施議題中，柯力對17-18年供應管理情況進行匯總報告，并對公司產(chǎn)品的質(zhì)量報告、品質(zhì)提升的要求和相應供應商產(chǎn)品的質(zhì)量報告進行通報，提出柯力工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景下的年度質(zhì)量提升要求。
在需求對接議題中，柯力子公司、產(chǎn)業(yè)園企業(yè)、國際國內(nèi)銷售部向供應商團隊提出了各自的采購需求和要求；此外針對供應商需求，柯力檢測平臺向供應商開放檢測服務，邀請江北區(qū)工業(yè)管委會就產(chǎn)業(yè)園入駐政策進行介紹說明。
在共贏發(fā)展議題中，園區(qū)企業(yè)上海芯港信息科技公司提出了供應鏈協(xié)同平臺建設(shè)方案，該方案旨在提高供應鏈的供求效率，降低庫存成本，減少各種因協(xié)同錯誤而造成的直接或間接損失，重點突出采購訂單可視化與企業(yè)信息流（SRM/SCM）的銜接與交期保障，最終達到供應鏈合作伙伴整體的最優(yōu)效益，從而實現(xiàn)客戶與供應商共贏發(fā)展。
此外，柯總介紹了柯力集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并做了《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造、供應鏈新價值》的主題演講?？驴偙硎竟渻r值創(chuàng)新首要任務是從源頭上進行價值確認，供應商應多走訪溝通客戶研發(fā)、工藝等產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)選型的源頭部門；其次是動態(tài)成本控制，供應鏈平臺建設(shè)，同時關(guān)注客戶產(chǎn)品銷售確定是否提升產(chǎn)能，建立客戶采購動態(tài)趨勢分析；再次是運用財務杠桿，以資金總體成本創(chuàng)造供應鏈價值；最后是通過柯力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，入駐并加強產(chǎn)業(yè)園企業(yè)聯(lián)系，建立跟蹤100多家園區(qū)企業(yè)的物料需求分析，成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園供應商，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的供應鏈端口。
會議最后，由寧波市成龍?zhí)厥怃撚邢薰?、杭州?？低暱萍加邢薰?、蕪湖全程智能科技有限公司作為供應商代表進行發(fā)言，同時會議還頒發(fā)“最佳供應商獎”、“最佳質(zhì)量獎”、“最佳交貨期獎”、“最佳開發(fā)協(xié)作獎”、“最佳服務獎”。