7月4日至9日，公司開展為期六天的業(yè)務員培訓，培訓由公司總裁、產品技術總監(jiān)、項目經理和項目主要負責人等負責專題講解，研發(fā)中心、客戶中心、客戶服務中心、品管中心、物聯(lián)網事業(yè)部、財務部、審計部等多個關聯(lián)部門協(xié)同配合；培訓主要對象為國內各區(qū)域經理、國貿業(yè)務員、國內業(yè)務員等共同參加，培訓地點設在博物館視聽室、五期五樓會議室、多媒體教室和物聯(lián)網演示中心。此外物聯(lián)網事業(yè)部、研發(fā)中心、交付部等關聯(lián)部門人員也參與了部分培訓。

當前正處于公司物聯(lián)網戰(zhàn)略推進和物聯(lián)網布局的關鍵時期，此次培訓重點包括：物聯(lián)網的戰(zhàn)略布局，物聯(lián)網的商業(yè)模式，物聯(lián)網市場的開發(fā)引導與推廣銷售策略，物聯(lián)網產品的研發(fā)近況，物聯(lián)網產品的知識講解，現(xiàn)有物聯(lián)網產品常見問題、原因分析和排除辦法，以及相關財務、審計、認證等方面。

培訓期間，柯總就“稱重物聯(lián)網商業(yè)模式”、“市場推廣及銷售策略”、“公司業(yè)務員支持要求”、“產品銷售及研發(fā)”、“16年下半年銷售政策調整及銷售策略”等專題進行了深入講解。在談及物聯(lián)網商業(yè)模式時，柯總表示商業(yè)模式的核心是：服務市場，保證終端市場和客戶滿意度，建立與終端市場溝通開發(fā)的平臺；通過開發(fā)全國市場，建立省、市及更下線渠道，把產品和服務送到終端客戶手中；如何圍繞物聯(lián)網，實現(xiàn)自身轉型以及贏利模式等四個方面。在培訓中，柯總就業(yè)務員現(xiàn)在面臨的實際困難，結合公司未來發(fā)展的趨勢，為全體業(yè)務員提供了四個發(fā)展方向：轉型成為物聯(lián)網技術服務公司的老總或副總，向非衡方向轉型、向工業(yè)物聯(lián)網方向或細分市場物聯(lián)網方向轉型、調到辦事處繼續(xù)現(xiàn)有職業(yè)方向。

通過本次培訓，全體業(yè)務員對公司未來的戰(zhàn)略方向、自身的轉型方向有了更深刻的理解、更明確的目標。也對市場開拓方向、對研發(fā)近況、對產品知識、問題處理、業(yè)務流程等有了更深入的認識。

在培訓最后公司對全體業(yè)務員進行了復習考試，并對試題進行了分析講解。

稱重物聯(lián)網商業(yè)模式、市場推廣及銷售策略培訓

物聯(lián)網系統(tǒng)新產品介紹

物聯(lián)網系統(tǒng)正在研發(fā)和后續(xù)準備立項內容介紹

物聯(lián)網演示中心現(xiàn)場操作

產品銷售及研發(fā)、16年下半年銷售政策調整介紹

業(yè)務員復習考試現(xiàn)場