2024年1月14日，柯力集團(tuán)2024年度規(guī)劃大會(huì)成功舉辦。大會(huì)以集團(tuán)化的視角，圍繞“戰(zhàn)略、市場(chǎng)、組織、人才”企業(yè)經(jīng)營(yíng)主題，從產(chǎn)業(yè)投資、生態(tài)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)體系、業(yè)績(jī)發(fā)展、人才建設(shè)五大方面向子公司總經(jīng)理及集團(tuán)中高層管理人員闡述2024年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

參加此次集團(tuán)規(guī)劃大會(huì)的子公司有：安徽柯力電氣制造有限公司、鄭州柯力傳感科技有限公司、深圳市柯力智能傳感產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、余姚太平洋稱重工程有限公司、福州科杰智能科技有限公司、深圳市久通物聯(lián)科技股份有限公司、寧波柯力云鯨科技有限公司、寧波天驕智能科技有限公司、寧波漢柯智能裝備有限公司、廣東柯衡集力物聯(lián)智能裝備有限公司、浙江傳平科技服務(wù)有限公司、深圳市柯力三電科技有限公司、深圳市德柯智能科技有限公司、寧波東方之光安全技術(shù)有限公司、福州華虹智能科技股份有限公司、寧波沃富物聯(lián)網(wǎng)有限公司、四川央衡科技有限公司、陜西央衡物聯(lián)技術(shù)有限公司、余姚市銀環(huán)流量?jī)x表有限公司、河南馳誠(chéng)電氣股份有限公司、江蘇道金智能制造科技股份有限公司、成都?？茩C(jī)械設(shè)備制造有限公司、深圳點(diǎn)聯(lián)傳感科技有限公司、深圳立儀科技有限公司、深圳市威勤電子技術(shù)有限公司、深圳市灣測(cè)技術(shù)有限公司等26家控股及參股子公司。與會(huì)期間，集團(tuán)高層及各子公司總經(jīng)理分別對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2024年工作做了規(guī)劃。 

照片從左至右，從上至下依次為：安徽柯力總經(jīng)理陳新建、鄭州柯力總經(jīng)理樂(lè)國(guó)棟、點(diǎn)聯(lián)傳感總經(jīng)理于賜龍、立儀科技總經(jīng)理劉杰波、威勤電子副總經(jīng)理張萬(wàn)剛、灣測(cè)技術(shù)總經(jīng)理唐小輝、馳誠(chéng)電氣總經(jīng)理石保敬、道金智能董事長(zhǎng)范永明。

照片從左至右，從上至下依次為：海科機(jī)械設(shè)備董事長(zhǎng)鄭友林、寧波沃富總經(jīng)理陳國(guó)華、四川央衡總經(jīng)理王家寬、陜西央衡總經(jīng)理吳永軍、漢柯智能總經(jīng)理程永華、柯力云鯨總經(jīng)理何志超、德柯智能總經(jīng)理陳旭露、柯衡集力總經(jīng)理姚理銘。

照片從左至右，從上至下依次為：余姚銀環(huán)總經(jīng)理助理柴秋燕、寧波天驕總經(jīng)理張惠斌、柯力三電總經(jīng)理周佳曄、福州華虹總經(jīng)理陳春江、東方之光總經(jīng)理余政革、福州科杰總經(jīng)理王榕慧、久通物聯(lián)副總經(jīng)理陳軍、余姚太平洋總經(jīng)理徐新軍。

照片從左至右，從上至下依次為：總裁助理方圓、總裁助理王祝青、研發(fā)總監(jiān)姚玉明、副總經(jīng)理葉方之、副總經(jīng)理馬形山、副總經(jīng)理林德法。

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁柯建東先生對(duì)2024年集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)落地做了全面規(guī)劃和部署：

一是要馭變創(chuàng)新，布局產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。慈城工廠、鄭州工廠、十六期W大樓、安徽六號(hào)廠房等產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目抓緊招商、投產(chǎn)等進(jìn)度；深圳傳感谷完成5+5控+參股企業(yè)目標(biāo)，建立投后賦能平臺(tái)，探索落地深圳投資+產(chǎn)業(yè)園+產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化新模式；投資落實(shí)五大原則+五個(gè)方向+五種辦法+五項(xiàng)步驟+五大信念的“五五”投資總體頂層設(shè)計(jì)；開(kāi)展投資核心需求【機(jī)器人、多物理量傳感器】和第二個(gè)上市公司目標(biāo)下各個(gè)子公司投資圖譜精準(zhǔn)分析、整合，逐漸形成子公司走向資本市場(chǎng)再投資之路；智能傳感器產(chǎn)業(yè)大腦要聚焦產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，抓細(xì)抓實(shí)，以小步前行，以協(xié)會(huì)探索，逐漸積累。研究數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有效性、沉淀性、提煉性，將集團(tuán)資源轉(zhuǎn)化為行業(yè)資源中數(shù)據(jù)資產(chǎn)呈現(xiàn)；打造物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、投資平臺(tái)、自動(dòng)化產(chǎn)線改造平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)和投資。

二是不忘初心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在品質(zhì)管理、設(shè)備管理、制造管理、信息化管理、采購(gòu)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、行政管理等運(yùn)營(yíng)體系和基礎(chǔ)管理中堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精。

三是心懷理想，韌性前行繪制產(chǎn)業(yè)生態(tài)。全力推進(jìn)稱重、電量、氣體、流量、光幕、激光測(cè)距、位移、3D視覺(jué)、溫濕度壓力等不同類型傳感器子公司，以及在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、智能庫(kù)房及檔案、食品自動(dòng)化裝備、新能源自動(dòng)化設(shè)備、煤礦物聯(lián)網(wǎng)不同物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景子公司的經(jīng)營(yíng)提升和業(yè)績(jī)達(dá)成，同時(shí)深耕柯力在不停車檢測(cè)、建筑機(jī)械、物流、畜牧業(yè)、環(huán)保等行業(yè)的十大工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)展。公司緊抓從一種傳感器到多種傳感器、從多種傳感器到融合多物理量、從測(cè)量到控制、物聯(lián)網(wǎng)裝備融合傳感器、到傳感器產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造五大策略，繪制產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育傳感器產(chǎn)業(yè)森林。

四是人盡其才，青春奮斗鑄就機(jī)制體系。公司要深入推進(jìn)人才引進(jìn)、儲(chǔ)備、培育、成長(zhǎng)的各種有效手段，人盡其才；圍繞“忠誠(chéng)、奮斗、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)”鑄就青春奮斗的企業(yè)文化；集團(tuán)要展開(kāi)圍繞子公司客戶發(fā)展為核心的G-to-S-to-C 集團(tuán)人才賦能機(jī)制。

五是業(yè)績(jī)?yōu)橥?，決勝未來(lái)攀登第二曲線。組建先進(jìn)技術(shù)部，確保研發(fā)戰(zhàn)略新方向和人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字、高端、非衡、機(jī)器人、多物理量、扭矩傳感器產(chǎn)品及市場(chǎng)。從管理源頭上強(qiáng)化市場(chǎng)需求和集團(tuán)研發(fā)供給；從市場(chǎng)、調(diào)度、物流、服務(wù)、支持方面全力優(yōu)化，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新打造以提升國(guó)內(nèi)銷售管理機(jī)制；增加國(guó)貿(mào)大投入之年，流程再造，確保三部、四部不斷推進(jìn)，加快海外艙建設(shè)；全力以赴推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人傳感器、多物理量傳感器發(fā)展。

在新的一年里集團(tuán)將繼續(xù)深入產(chǎn)業(yè)投資，在機(jī)器人、健康醫(yī)療、智能裝備三大傳感器領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局；補(bǔ)鏈MEMS、算法算力、多物理量傳感器領(lǐng)域；重點(diǎn)打造四大儲(chǔ)備上市方向的子公司的行業(yè)產(chǎn)品鏈延伸，拓展產(chǎn)業(yè)鏈圖譜；推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)園聚集并賦能，從而助力集團(tuán)化進(jìn)程；全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)大腦、平臺(tái)公司、行業(yè)生態(tài)建設(shè)，促發(fā)展。以市場(chǎng)為師，橫向多物理量傳感器和縱深物聯(lián)網(wǎng)裝備，構(gòu)建傳感器行業(yè)平臺(tái)。緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)投資化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)資本化”發(fā)展方向，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。